Versace 的复兴

　　Donatella 有充分的理由感到高兴。比起15 年前她执掌品牌那时，现在的Versace 变得更为强大了。

　　2006 年，在多年亏损经营之后，公司公布了高达1420 万欧元的盈利。2007 年，公司销售额增长了30%.截至2005 年底，公司仍负有110 万欧元债务，如今则变为840 万欧元的资产。这还没提到随着时代变迁，曾经大行其道的品牌使用权许可政策已经遭到淘汰—这种政策在很长时间里都是奢侈品品牌盈利的重要支柱，与此同时却又在品牌形象上大拖后腿。此外，Versace 的声望近年来也攀上新高。知名时尚评论家Sarah Mower 称其本季的春夏女装“热辣、易穿又有说服力”。她同时还写道：“Versace 从前总爱在连衣裙上堆满闪亮的印花，不过最近几年，她开始发现用收敛的方式也可以传达出光彩照人的魅力……这证明Donatella　Versace 已经抵达了这场游戏的巅峰。”

　　而在Donatella 以自己的设计获得尊重的同时，她哥哥过去的作品也被当下的年轻设计师推上了复兴之路。每季最早开始发布的伦敦时装周往往是其他几个时装周的参照物。在去年的伦敦T台上，我们就看到了各式各样以Gianni的标志性设计作参照的服装。伦敦设计界的新星Christopher Kane 就是其中的一个典型实例。

　　在谈到Versace 对他的吸引力时，他说：“Versace 将强硬、性感、优雅、老练、充满欲望、咄咄逼人的女性形象具体化了。”对此，Donatella 说道：“我不认为Versace 代表的女性是充满欲望、咄咄逼人的。为了达到目的，女人需要运用诱惑力。我指的并不仅仅是引诱男人—她们需要引诱其他人，也引诱她们自身，因为一旦你受到了自己的诱惑，你就会更喜欢自我，从而更好地完成自己的目标。提升魅惑力的方式有很多，其中头脑是最好的工具。不过衣服也可以帮上一点儿忙。”

　　这就是Versace 的逻辑—性感的外表能让你心想事成。按照这一逻辑，与其花上1000 欧元去买一件MaxMara的羊绒大衣，还不如用这笔钱购置一条几乎没法遮住身体关键部位的Versace小礼服裙。这一逻辑为品牌带来了性感和成功的光环，只要使用得当，从唇彩到钥匙扣再到沙滩巾都会沾染上这种气息，它能将它们的市场价值提升1000%.Donatella 完全懂得这一点：“购买Versace 的顾客就想要Versace 所代表的那些东西。”